起業を考え始めた大学生にとって、「メンターの存在」はとても魅力的に映ります。
すでに結果を出している人、成功体験を語れる人、的確なアドバイスをくれる人。
「この人についていけば間違いない」
そう思いたくなる気持ちは、とても自然なものです。
しかし、起業の現場では
「良いメンターを持つこと」と「メンターの話を鵜呑みにすること」は、まったく別物
です。
むしろ、大学生起業で失敗する人の多くは
「変なメンターに出会った」よりも
「メンターの言葉を考えずに信じてしまった」
ことが原因で遠回りをしています。
この章では、メンターを否定するのではなく、
正しく距離を取り、賢く活用するための考え方
をお伝えします。
① メンターの成功体験は「再現性」が低い
まず理解しておくべきなのは、
メンターの成功体験は、その人専用のケースであることが多い
という事実です。
・始めた時代
・業界の状況
・人脈
・資金力
・性格
これらが少し違うだけで、同じ行動をしても結果は変わります。
メンターが
「自分はこれで成功した」
と言うのは事実かもしれません。
しかしそれが
「あなたも同じように成功する」
とは限りません。
成功談は参考にはなりますが、
答えではない
という前提を持たないと、簡単に思考停止します。
② メンターは「正解」を知っているわけではない
多くの大学生が誤解しているのが、
「メンター＝正解を知っている人」
という認識です。
実際には、起業において
・絶対の正解
・誰にでも通用する方法
は存在しません。
メンターも
・仮説を立て
・試し
・失敗し
・たまたま当たった
というプロセスを経ています。
つまり、メンターのアドバイスは
「その人なりの仮説」
であって、未来を保証するものではありません。
それを
「成功者が言っているから正しい」
と受け取ってしまうと、自分で考える力が育たなくなります。
③ メンターの「立場」がズレていることが多い
もう一つ重要なのが、
メンターと大学生では立場がまったく違う
という点です。
・すでに実績がある
・失敗しても生活に余裕がある
・人脈や信用がある
こうした前提で出されるアドバイスは、
資金も信用も経験もない大学生には、リスクが高すぎる場合があります。
例えば
「最初は無料でやればいい」
「まずは人脈を広げろ」
「とにかく動け」
これ自体は間違っていません。
しかし
・どこまで無料でやるのか
・どんな人脈が必要なのか
・何を目的に動くのか
を考えずに実行すると、時間だけが消えます。
④ メンターの言葉が「依存」を生む瞬間
特に注意したいのが、
メンターの存在が「安心材料」になってしまうケース
です。
・自分で決断できない
・何かあるたびに意見を求める
・言われた通りに動くだけ
この状態になると、
起業家ではなく「指示待ち」になります。
起業とは
最終的に、すべての責任を自分で取る行為
です。
メンターは責任を取ってくれません。
失敗しても
「そういうこともあるよ」
で終わります。
だからこそ
決断の主体は、常に自分
でなければなりません。
⑤ 「相手が正しいか」ではなく「今の自分に合うか」
メンターの話を聞くときに重要なのは、
「この人は正しいか？」
ではありません。
本当に考えるべきなのは
「この考え方は、今の自分に合っているか？」
です。
・今の自分の資金
・時間
・スキル
・性格
これらと合わないアドバイスは、
どれだけ正論でも採用すべきではありません。
起業初期は
「正しさ」より「継続できるか」
のほうが圧倒的に重要です。
⑥ 良いメンターほど「考えさせる」
ここで一つ、大切な視点を伝えます。
本当に良いメンターは、答えを即答しません。
・どう思う？
・なぜそう考えた？
・他の選択肢は？
こうした問いを投げかけ、
自分で考える時間を与えてくれます。
一方で
・これをやれ
・それはダメ
・俺の言う通りにしろ
というメンターは、短期的には楽ですが、長期的には危険です。
起業は
思考力の競技
です。
考える力を奪われる環境に、成長はありません。
⑦ メンターは「複数持つ」という考え方
大学生起業でおすすめなのは、
1人のメンターを絶対視しないこと
です。
・ビジネス面で参考になる人
・メンタル面で支えになる人
・実務を教えてくれる人
役割を分けて考えることで、
偏った価値観に染まりにくくなります。
そして最終的に決めるのは
自分自身
です。
まとめ：メンターは「地図」、歩くのは自分
メンターの存在は、起業において非常に有益です。
しかしそれは
地図を持つこと
に過ぎません。
どの道を選び
どこで立ち止まり
どこで引き返すか
を決めるのは、あなたです。
メンターの話を
・疑え
・否定しろ
という意味ではありません。
「考えた上で使え」
ということです。
自分の頭で考え、選び、責任を取る。
それができたとき、メンターの言葉は
「依存の材料」ではなく
「成長のヒント」
になります。
