起業を考え始めると、多くの人が一度は悩みます。
- 一人だと限界がありそう
- チームの方が成長できそう
- でも、人間関係が怖い
このテーマは、大学生の起業の成否を左右する重要な判断です。結論から言うと、
「チームか一人か」に正解はありません。正解があるのは「判断基準」です。
この判断を感覚でしてしまうと、後からほぼ確実に後悔します。ちなみに私は一人で起業しました。それは事業の内容にもよりますし、自信の性格にもよりますね。今回はその辺りをテーマに書いていきますので、是非読んでみて下さい。
大学生の起業における「チーム」は武器にも地雷にもなる
まず押さえておきたいのは、大学生の起業におけるチームの特徴です。
チームのメリット
- 作業量が増える
- 得意分野を分担できる
- 精神的に楽になる
チームのリスク
- 意思決定が遅くなる
- 責任が曖昧になる
- 人間関係のコストが増える
大学生の起業では、メリットと同じくらい、リスクも大きいという前提を必ず持ってください。
まず考えるべきは「今のフェーズ」
チームか一人かの判断は、性格や理想ではなく、フェーズで決めるべきです。
フェーズ① 売上ゼロ〜検証段階
この段階での結論は、かなり明確です。
原則：一人でやるべき
なぜか？
このフェーズでは、
- 何が売れるか分からない
- 顧客が誰かも曖昧
- 正解が存在しない
状態です。ここでチームを組むと、
- 意見が割れる
- 話し合いが増える
- 決断が遅れる
結果、検証スピードが落ちます。
経営的な理由
経営学的に見ると、この段階で最も重要なのは、
仮説 → 実行 → 検証 → 修正
このサイクルを、最短距離で回すことです。意思決定者が複数いると、このスピードが必ず落ちます。
フェーズ② 売上がポツポツ出始めた段階
ここが、最も判断を間違えやすいフェーズです。
- 売上が出てきた
- 忙しくなってきた
- 一人だと不安
この状態で、「誰かと組みたい」と思い始めます。
この段階での結論
基本は「まだ一人」。ただし、条件付きでチームも検討可。
判断基準①「何がボトルネックか？」
まず考えるべき問いはこれです。
売上を止めている要因は何か？
- 作業量か？
- スキルか？
- 判断か？
もし、
- 作業が多いだけ
なら
→ チームではなく「仕組み化・簡略化」が先。 - スキルが足りない
なら
→ チームではなく「外注・スポット協力」が先。
判断基準②「その人がいなくても売上は出るか？」
チームを組む前に、必ず確認すべきことがあります。
その人がいなくても、売上はゼロにならないか？
もし、
- その人がいないと何も進まない
なら
→ それはチームではなく、依存です。
大学生の起業で最も危険なのは、この「依存型チーム」です。
フェーズ③ 売上が安定し、再現性が見えてきた段階
この段階に入ると、チームを組む意味が初めて明確になります。
このフェーズでの結論
チームを組む価値が出てくる
なぜなら、
- 売れる型が見えている
- やるべき作業が明確
- 判断基準が言語化できる
からです。
経営視点でのチームの役割
この段階のチームは、
- 一緒に考える仲間
ではなく - 役割を担う存在
であるべきです。
- 誰が何をやるか
- どこまで責任を持つか
が明確でないチームは、必ず崩れます。
「一人でやるべき人」の特徴
ここで、一人起業が向いている人の特徴を整理します。
一人向きの大学生起業家
- 決断が早い
- まずやってみたい
- 意見に振り回されやすい
- 方向性を頻繁に変える
このタイプは、チームを組むとスピードを失います。
一人で、
- 仮説を立て
- 失敗し
- 学ぶ
方が、圧倒的に成長が早いです。
「チームを組む意味がある人」の特徴
一方で、チームがプラスに働く大学生起業家もいます。
チーム向きの条件
- 売れる型が見えている
- 自分の弱点が明確
- 判断基準を言語化できる
- 感情と経営を切り分けられる
この状態であれば、
チームは「加速装置」になります。
大学生起業でやってはいけないチームの組み方
ここは非常に重要です。
NG① 仲が良いから組む
- 友達だから
- 話が合うから
これは、最も多い失敗パターンです。ビジネスでは、
仲の良さは、成果を保証しません。
NG② 役割を決めずに組む
- なんとなく一緒にやる
- 臨機応変にやる
この曖昧さは、後から必ず揉めます。
NG③ 最初から対等にする
大学生の起業では、
- 貢献度
- リスク
- 責任
が一致しないことがほとんどです。最初から完全対等にすると、経営判断ができなくなります。
大学生の起業でおすすめの現実的な選択肢
二択で考える必要はありません。
現実的なステップ
- まず一人で検証する
- 外注・スポット協力を使う
- 売れる型が見えたらチーム化を検討
この順番が、最も失敗が少ないです。
まとめ｜チームか一人かは「感情」ではなく「経営」で決める
起業で、
- 一人は不安
- チームの方がかっこいい
という理由で判断すると、ほぼ確実に遠回りします。重要なのは、
「今のフェーズで、何が一番成果につながるか？」
- スピードが必要なら一人
- 再現性を広げたいならチーム
この判断軸を持つことです。
チームは、
- 魔法でも
- 救いでも
ありません。
正しく使えば武器、早すぎれば重荷
これを理解して判断できた大学生起業家だけが、人間関係に振り回されず、長く続く事業を作っていけます。ここまで読んで頂きありがとうございます。お時間がありましたら下記も読んでみて下さい。
